开网店3个月来亏了10万，网店怎么做（广东一男子开快递驿站）

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1、网店怎么做(开网店3个月来亏了10万)

2、广东一男子开快递驿站，一年就亏了10多万，表哥劝说转让还不肯1、网店怎么做(开网店3个月来亏了10万)你可能在知乎看到过很多零成本建店铺的案例。
但我不是。
我们五金厂第一次转网上淘宝的时候，砸了十几万，没出什么风头。
一直亏了三个月，才终于找到盈利的方法。
期间也尝试过拼多多。听到别人说什么低价起飞，穿越火车往死里走。但事实证明，那样做只是帮助平台工作，毫无意义。
如果一直在低价领域混，最后不仅利润微薄，甚至可能连人工成本都赚不回来。
因为你一个月要赚10W，至少要请60-100人打包发货(客户单子低，量大)，还不算物流成本，不然送不出去单。很多电商都是大步走，最后拿不回来，活活累死。
所以我才劝我爸后期不要杀这个硬件品类。标准品的价格战很恶心。
有兴趣了解我们转型经验的人可以参考以下内容:
张智成:现在做淘宝还能赚钱吗？
当我们整合现有资源，分析市场，确定哪些产品好做，然后帮那些厂商卖货，情况就明朗了。
这里可以简单的告诉大家，我们花了十几万的试错，用了近半年的时间，报了一套四家培训机构总结的操作流程:
1.市场分析-目标选择
2.产品定位(超级卖点提炼)
3.货架准备(标题、副标题、细节、主图、主图视频、细节视频、SKU、评价、创意图、问大家、好物评论、事件营销等。)
4.促销(7天销售叠加，刷评价，基础销售)
5.拉流量(直通车，钻秀，超级推荐，猜你喜欢，划算，AI)
6、客户服务销售策略的制定
7.沉默和咨询，观察和恢复。
前三点的完成程度可以很大程度上影响后期的推广效果。
当时我们上架一个产品，一周内直接做了3000单，然后配合付费推广。结果，哪个管用，哪个没用，哪个卖得好，哪个不好，一目了然。
做淘宝，没上过3000单，不知道什么是大众认知，什么是基本的销售影响力转化。
当然，我不是要求你所有的产品都要订3000，而是表达一个意思:
对于标准产品，基本销量决定上层建筑。
因为曝光和展示可以被直通车超级推荐，问题是，然后呢？
没有销量，没有首页，没有人买，你哭都无处可哭。
让你看看当时我们扳手的竞争有多厉害:
几块钱的扳手，别人销量5000，1W。
这个卖不出去吗？
没有吗？开车连别人都赶不上。
去吗？你可能没有你赚的多。
这就是标准产品的竞争环境。
基本上90%的买家都会被前几个店隔开。
现在我们五家店的年销售额加起来大概8,000 W，算是勉强摸到电商的门了。
目前只有一家店是标准产品，其他店都是集成周边非标厂家。
这五家店几乎都是按照我上面分享的那套流程来操作的。
唯一不同的是，不同的品类，不同的客单价区间，需要不同的运营模式。
如果你的产品是客单价比较高的标准产品，那么你就要重点关注坑产量、销量、支付转化率、集购率。
比如家电，3C数码，想做头部，没有达到一定的坑产量基本上是不可能的。
同时，由于这类客单价高的标准产品转换周期长，复购率低，所以一定要时刻关注你的竞争对手的猛烈进攻。对方销量上去了，你就得跟着上去，不然你就亏了。
在这一类中，除了销量，还要遵循曝光位置，典型的就是超推荐的“购买中置”(你的产品广告出现在购物车底部)。消费者只要买的多，基本就有购买意向。一般他们投这个位置性价比比较高。
只要你的产品在各方面都优于竞争对手，被拦截的概率就高，因为对方的需求已经确定了。
剩下的无非就是做一个选择，你提供一个更好的选择。
这是我们通过分析和把握品类对应的消费需求而得到的运营逻辑。
无论是开车还是超级推荐，都是基于这个前提。
可能我的情况并不适用于所有人，但是有些底层逻辑是通用的，你可以根据你现有的资源来匹配。
写了这么多，有点乱，表达也不太好。请原谅。
如有不同意见，欢迎评论，与我交流。小富靠勤奋，大富靠德行，资源共享才能走得更远。
2、广东一男子开快递驿站，一年就亏了10多万，表哥劝说转让还不肯都知道当老板是挺有面子的事，但也就是表面上说着好听，实际上当老板是挺累的。
主要还是能否赚到钱的问题，能赚到钱也舍得请人做，不能赚到钱只能自己干活。
有时真的实在赚不到钱了，那也要懂得及时止损才行，坚持只会让自己损失更多。
近日，广东广州，一位女子就吐槽了起自家的弟弟，开1年的快递驿站亏本10多万。
她的表哥就比较聪明了，中途就说要转让出去，最后弟弟要坚持给了3.5万散伙费。

事情发生在广东广州，位于国际轻纺城附近。
一位男子正坐在凳子上休息，看着他的姿势是挺悠哉的，只是内心苦涩只有自己知。
提起他的遭遇也是挺难的，去年就想着要创业当老板，跟表哥商量决定开快递驿站。
主要是表哥已经从事快递行业多年，有相关方面的经验以及快递行业的人脉等等。
两人协商后各自出资，男子出了5万元，表哥出了3万元，用自己的人脉去拉客户。

前期每个件是3毛钱，公司还要抽走2分，算起来就剩2毛8分，7月份日均就500个。
表嫂家的表妹也来打暑假工，一月给了四五千元工资，每月房租也得七八千元。
7月份辛苦一个月下来，算算是负8000元左右，慢慢的收件的数量也就多了起来。
不过怎么算都是不赚钱的，快递多了就得请人来做，一个人就要五六千的工资。
最高峰是请了3个人，也是没有赚到多少钱，表哥就有点撑不住提出把店转让掉。

只是男子还有点不太甘心，也觉得事业正在一点点起步，再咬牙坚持段时间就好。
最终两人还是没能谈拢，他给了表哥3.5万的散伙费，自己一个人接着开驿站。
然而结果也不如他所想的那样，最多就是做到收支平衡，想要赚钱是挺艰难的。
在现实面前他还是认输了，把驿站给转让了出去，算算1年下来亏本了10多万元。

虽然说坚持是成功的道路，唯有坚持才能成功，但也要选择一个好的方向，如果觉得真赚不了钱的话，还是要懂得及时止损，避免自己损失得更多。
以男子所开的驿站来说，说实话看不到什么前路。
在驿站最巅峰时请了3个员工，算算还是没能赚到钱，还是他和表哥没拿钱的算法。
如果他和表哥也拿工资的话，那又得多出上万元的支出，基本上还是在亏本运营着。
主要还是快件的费用太低，跟快递公司谈的3毛钱1个件，每月房租又高达七八千元。
一个地区的快递就那么多，除非能有收件的收入，不然是很难以生存下去的。

创业当老板是真不容易，在投资前还是要考虑清楚，到处找同行了解一下，再自己核算好成本支出，如果算完还能赚钱的话，那就可以去尝试一下了。
什么都不懂就想要入行，大概率是会以失败收场。
估计他表哥也就是送快递的，并非是开快递网点之类的，对于驿站运营也不太了解。
两人什么都不懂的年轻人，一下就自己开起了驿站，亏本倒闭也是必然的结局了。
所以说，创业还是要谨慎一点，失败的后果是挺严重，一年没收入还欠了外债。